籌建于2007年，成立于2009年，
深耕冷鏈16年
施工團(tuán)隊人員管理混亂，建筑施工工序復(fù)雜，工種多，記工記賬混亂，對施工組長、施工人員等的綜合能力、整體素質(zhì)、施工經(jīng)驗都沒有客觀評估考究。施工周期長，同時開工工地多，導(dǎo)致各種糾紛頻頻。
現(xiàn)場施工全過程監(jiān)管盲區(qū)多，項目施工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工現(xiàn)場管理工作量打容易出錯，材料管理混亂，材料價格波動大，清點(diǎn)驗收入庫混亂造成材料缺失或冗余，現(xiàn)場倉庫配件經(jīng)常丟失，責(zé)任無從追究。
工程的進(jìn)度管理很難把控，工期長短不僅影響工程建設(shè)的總預(yù)算，還決定了工程項目的驗收及時性所產(chǎn)生的直接效益， 工程進(jìn)度的耽擱追責(zé)難度大且不可挽回，光靠預(yù)警提醒始終解決不了根本問題。
工程管理意識落后嚴(yán)重，對現(xiàn)場管理人員的考評機(jī)制不健全，不重視管理模式的迭代和優(yōu)化，對管理模式的改進(jìn)方向和優(yōu)質(zhì)資源引進(jìn)渠道沒有基本概念和意識，嚴(yán)重影響企業(yè)自身在數(shù)字化時代里的競爭優(yōu)勢。
全過程的施工記錄及監(jiān)管執(zhí)行難度主要體現(xiàn)在時間和人員成本的難度上，而針遠(yuǎn)程的監(jiān)督管理工作的確在技術(shù)支持、安全性和可行性方面沒有完全適配多維度、多地點(diǎn)、多工種的監(jiān)督要求。導(dǎo)致項目管理工作的效率始終無法有實質(zhì)性的突破。
HaoShuang Shanghai
上海市松江區(qū)
HaoShuang Beijing
北京市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)
HaoShuang Wuhan
湖北武漢漢陽區(qū)
HaoShuang Chengdu
四川成都錦江區(qū)
HaoShuang Xinjiang
新疆烏魯木齊水磨溝區(qū)
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浙江杭州江干區(qū)
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